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成都紫燕食品有限公司2019届专场招聘信息

发布日期:2018-11-22   |  发布者:就业指导中心   |  浏览次数: 668 次


专场招聘时间:11月27日(下周二) 下午:14:30 

教室1206

一、    招聘条件:

 1.         岗位:储备干部,考核合格转精英辅导团辅导员。

2.         年龄:2225周岁。

3.         学历:大专及以上文化程度。中专毕业有管理经验可享受相同待遇。

4.         工作经验:应届毕业或毕业两年以内的。

5.         性别:男女不限。

6.         其他:有团队精神,有个人有发展意愿。

 二、    工作内容。

 1、  服从精英辅导团管理。

2、  对新店或老店的店长进行培训指导。

3、  对店长进行评级晋升考核。

4、  协助部门制定标准,并贯彻标准。

5、  协助片区经理管理片区事务。

6、  新店开发。

7、  协助新城市开发。

8、  派驻新片区任片区经理或大区经理或销售经理。

9、  派驻新城市任片区经理或大区经理或销售经理。

         服从公司岗位或区域调配。

  三、待遇:

 1、  试用期后按实际岗位发工资。

2、  培训考核不合格转加盟店长,按加盟店长工资方案计发。

3、  培训考核合格即可享受管理人员福利待遇,享受片区助理工资。

4、  试用期2个月,试用期间4000/月,转正后按实际岗位发工资。

5、  培训考核合格转精英辅导团,工资4100加各项奖励。

6、  休假同管理人员一样,每月休4天。

7、  餐费同管理人员。

8、  进入精英辅导团后可购买保险,个人承担部分由辅导员自己承担。

 四、培训考核晋升:

 1、  培养培训期共两年:

第一年:技能培训、初级管理培训、中级管理培训;

第二年:高级管理培训、终级经营培训。

每一次考核合格后发紫燕商学院结业证书。

2、  职级分布:储备干部、试用辅导员、初级辅导员、中级辅导员、高级辅导员、副团长(片区经理)、常务副团长(片区经理)、团长(大区经理)、销售经理、副总经理、总经理、经销商。

3、  储备干部培训考核合格后,转精英辅导团试用辅导员,再试用两个月后转正式辅导员,试用期间工资不受影响。

4、  建立评比制度,按业务成绩每月打分,同级别中名次靠前者优先提干。

5、  新片区或新城市发展管理人员只能从精英辅导团提任。

 五、收入项目:

 1、  试用期4000/月。

2、  转正后工资:参考片区经理构成,基础工资3100 +绩效1000工龄工资20/+各项奖励。转正后从事任何工作时,均以以上为基础,从事具体工作时,按岗位特性设定奖励。

3、  转正后职级工资:转正后每月评分,按最近三个月得分排序,分前四分之一和中四分之一和后四分之一,评一级、二级、三级、四级,一级绩效增加0元,二级绩效增加100、三级绩效增加200,四级增加300元。

4、  转正后促销:设定目标拿促销奖励。

5、  转正后到店当店长期间:按以上工资标准加直营店产值提成,跟直营店一样最低500/月,按天数计入。

6、  转正后当机动店长期间:按机动店长方案,贴休当日以上周同期营业额,适当下调,超产部分提成5.5%3000以下下调8%30016000下调6%6001以上下调5%。连续贴该店超过7天的,贴摊期间可按该店直营分配工资计发,以上两种算法哪种高取哪个值。

7、  转正后对老店店长培训:参考上条机动店长贴休绩效方案。

8、  新员工培训:初级培训考核合格奖励两名培训人员共200/人,强化培训考核合格再奖励200/人,两人培训的,各得一半。

9、  新店外招新员工培训:按实际营业额享受该店直营分配,并发培训奖励和目标奖励。培训奖励参考上条;目标奖励设置为:按该店9折起3031天的交易笔数,与同城市同期店均交易笔数相比,达到同期店均产易笔数51%60%的奖励300元,61%70%的奖励400元,71%80%的奖励500元,81%90%的奖励600元,91%100%的奖励800元,101%120%以上的奖励1000元,121%140%以上奖励1200元,141%60%以上奖励1400元,141%160%以上奖励1600元,161%180%以上奖励1800元,181%200%以上奖励2000元,200%以上奖励2400元。因公司人员安排需要或所培训人员提前考核合格可独立操作的,以上奖励可按整月计算,中途请假的按天计算,多人参与培训的,按出勤天数分。因九折产值明显高于恢复原价,所以拿2400不是梦。

10、              老店人员流失或调离后招外聘新员工培训:享受该店直营分配,另计发培训奖励和目标奖励。目标奖励设置为:按上月老店营业时间内的交易笔数,下调10%作为目标,当月交易笔数超目标每1%奖励30元。因公司人员安排需要或所培训人员提前考核合格可独立操作的,可按整月计算,中途请假的按天数扣,多人参与培训的,按出勤天数分。

11、              新店开业促销奖励:开新店促销的目的是为了有更多顾客来试吃,形成热闹气氛,因此需要更多的人排队买菜。由销售经理结合公司历史上开业78折期间的总客单量下调10%,再结合该店位置等因素,预估制定该店开业期间客单量任务,78折期间平均客单量高于任务的,每高于1%奖励40元。低于的不奖励。例如,某城市开新店时多数店78折时客单量能达到2000人次,下调10%后为1800人次,该店位置和人气稍差,任务核定为1700人次,该新店开业后实际购买人数为2000人;增长率为2000/1700-100%=17%,则奖励为40*17=680元。多人带队的按出勤天数分。专职开业人员每高1%奖励20元。

12、              辅导员按片区助理的70%拿年终奖励,核发办法参考管理人员年终奖励,年终奖励=片区助理年终奖励×70%×月均评比得分÷100分÷350天×实际上班天数。

13、              工作业绩好的辅导员,收入应该在60007000/月。